Pandemie

3 Maxime für ein nachhaltiges organisches Wachstum - in Thumbna

3 Maxime für ein nachhaltiges organisches Wachstum

3 Maxime für ein nachhaltiges organisches Wachstum

3 Maxime für ein nachhaltiges organisches Wachstum

Die ganze Welt ging online, als die COVID-19-Pandemie ausbrach und die digitale Entwicklung eines ganzen Jahrzehnts auf einige Monate komprimierte. Geschäftstreffen, Klassenzimmer, Familientreffen – alles, was zuvor von Angesicht zu Angesicht stattfand, wurde auf digitale Interaktion beschränkt.

Der B2B-Vertrieb bildete da keine Ausnahme, und sowohl Kunden als auch Vertriebspartner passten sich schnell an ein Hybridmodell an, das traditionelle und digitale Methoden kombiniert. Obwohl die Rückkehr zu persönlichen Gesprächen mehr oder weniger wieder aufgenommen wurde, sind die Erwartungen der B2B-Kunden, die sich an den Fernabsatz gewöhnt haben, nach wie vor hoch, während die Anbieter mit der doppelten Herausforderung des “großen Rücktritts” und dem rezessiven Klima konfrontiert sind, das die Weltwirtschaft in Angst und Schrecken versetzt. Kurz gesagt, es ist eine neue Vertriebsära.

Unternehmen können trotz des unsicheren wirtschaftlichen Umfelds ein nachhaltiges organisches Wachstum erzielen, wenn sie die folgenden drei Maximen

1. Vertrieb: Kenne deine Kunden und ihre Vorlieben

Das B2B-Äquivalent dazu, den Kunden zu geben, was sie wollen, besteht darin, den Unternehmen zu verkaufen, wie sie kaufen wollen. Und das bedeutet, die “Drittel-Regel” mit einer gleichmäßigen Mischung von Vertriebskanälen zu nutzen – ein Modell, das sich laut dem neuesten B2B Pulse von McKinsey bei B2B-Käufern bereits fest etabliert hat. Die Umfrage “Pulse” aus dem letzten Jahr zeigt, dass einige Unternehmen erfolgreiche Strategien wie den Einsatz der “Drittel-Regel” mit Marketingstrategien wie der Hyper-Personalisierung kombinieren, um ihren Marktanteil selbst in wirtschaftlich unsicheren Zeiten jährlich um mehr als 10 % zu steigern.

Wie uns im letzten Jahr mitgeteilt wurde, erwarten die Kunden weiterhin ein ausgewogenes Verhältnis zwischen traditionellen, Fern- und Selbstbedienungsinteraktionen während ihrer Kaufentscheidung. Auch die Vorliebe der Kunden für Online-Bestellungen und Nachbestellungen nimmt weiter zu. Daher müssen Vertriebsorganisationen ihnen mehrere hochwertige Kanäle mit hohem Erlebniswert anbieten und den Kunden die Möglichkeit geben, in jeder Phase des Kaufprozesses zu wählen, wie sie am liebsten interagieren möchten: persönlich, per Telefon oder Videokonferenz oder über Self-Service-E-Commerce.

2. Advanced Analytics im Vertrieb

Lassen Sie sich von Ihren Kunden zeigen, woran sie interessiert sind und wie sie interagieren möchten – und treffen Sie sie dann dort, wo sie sind und wie sie bedient werden möchten. Leistungsstarke B2B-Vertriebsorganisationen nutzen bereits umfassend und erfolgreich Kundenanalysen, insbesondere solche, die Daten aus dem digitalen Verhalten der Kunden einbeziehen. Diese Unternehmen haben eine 1,5-mal höhere Wahrscheinlichkeit, schnell zu wachsen und ihre Erträge um 15-25 % zu steigern.

Jedes Unternehmen, das über digitale Plattformen verfügt, kann Analysen nutzen, um herauszufinden, nach welchen Angeboten B2B-Kunden suchen, welche Produkte und Dienstleistungen sie vergleichen und welche Fragen sie stellen. Die Kunden zeigen den Anbietern in Echtzeit, was sie wollen und brauchen. Daher sollten die Anbieter proaktiv handeln und diese Informationen nutzen, um ihnen wertsteigernde Produkte und Dienstleistungen anzubieten und ihnen vorzuschlagen, was sie möglicherweise übersehen haben.

Diese leistungsstarken Vertriebsmitarbeiter reagieren rechtzeitig und nutzen fortschrittliche Analysen, um Wachstum zu erzielen:

  • Sie nutzen unerwartete Quellen von Kundendaten auf granularer Ebene. Führende B2B-Vertriebskräfte nutzen reichhaltige Signale aus dem digitalen Verhalten, die über herkömmliche Kundendaten hinausgehen, um einen umfassenden Überblick über die Bedürfnisse des Kunden zu erhalten. Wenn beispielsweise ein Fertigungsunternehmen eine breit angelegte Kampagne auf Social-Media-Plattformen startet, um die nächste Generation von Datenwissenschaftlern zu rekrutieren, könnte ein Technologie-Infrastrukturunternehmen vermuten, dass der Hersteller an Dateninfrastruktur interessiert ist, und seine Vertriebsbemühungen entsprechend auf dieses Unternehmen ausrichten. Im Funded Head, einer besonderen Form der Leadgenerierung, werden unteranderem solche Informationen genutzt, um die Zielgruppe noch effizienter innerhalb der Customer Journey anzusprechen.
  • Sie nutzen die prädiktive und normative Entscheidungsfindung. Prädiktive Erkenntnisse sind nur dann hilfreich, wenn sie dazu dienen, gezielte Maßnahmen zu ergreifen, die in den meisten Fällen funktionieren. Es reicht jedoch nicht aus, das Kundenverhalten vorherzusagen und einfach zu hoffen, dass das Vertriebsteam herausfindet, was als Nächstes zu tun ist. Erfolgreiche Vertriebsorganisationen setzen datengesteuerte Tools und Analysen ein, um genau festzulegen, was ihre Mitarbeiter anbieten, wie sie die Kunden ansprechen und wo sie sich engagieren sollten – und zwar in Echtzeit. Wenn Sie Ihren Kunden solche wirklich maßgeschneiderten und fürsorglichen Interaktionen bieten (Normative Entscheidungstheorie), zeigen Sie ihnen auch ein Maß an Empathie, das sie bei ihrem nächsten Kauf nicht vergessen werden. Qualifiziertes Telemarketing nutzt beide Ansätze, um die Vertriebsprojekte erfolgreich durchzuführen. Dabei nutzen Sie ihren enormen Erfahrungsschatz bestehen aus Daten und individuellem Knowhow, sowie intelligente Tools zur Projektsteuerung.

3. Vertrieb mit Persönlichkeit

Führende Vertriebsmitarbeiter personalisieren ihre Interaktionen mit den Kunden, indem sie das Wissen über das Kundenverhalten und das Kundensegment nutzen. Sie vermarkten und verkaufen an jeden Kunden mit einem maßgeschneiderten Ansatz, wenn auch in großem Umfang, unterstützt durch die gerade beschriebene prädiktive Analyse. So wird sichergestellt, dass die Vertriebler den richtigen Kunden mit dem richtigen Vertriebskanal und den richtigen Fähigkeiten erreichen und jedes Mal das perfekte Angebot mit dem richtigen Preis machen. Eine Möglichkeit zur besseren Einordnung der Persönlichkeit Ihrer Zielgruppe bietet das sogenannte „OCEANS-Modell“. Dieses besagt, dass jede Dimension der fünf Persönlichkeitsfaktoren Extraversion, Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Verträglichkeit und Neurotizismus in jedem Menschen steckt und unterschiedlich stark ausgeprägt ist. Nutze dieses Wissen, um die Interaktion noch individueller und erfolgsversprechender zu gestalten.

Unternehmen, die bei der Personalisierung von B2B-Käufern erfolgreich sind, haben ein gemeinsames fünfteiliges Konzept, um ihre Bemühungen auf alle Zielgruppen auszudehnen, und verzeichnen in der Regel ein 1,5-mal größeres Wachstum ihres Marktanteils im Vergleich zu Unternehmen, die ihre Nachrichten und Interaktionen nicht wesentlich personalisieren:

  • Zielgruppe (Wer): Definieren Sie die Bedürfnisse der Entscheidungsträger und Einflussnehmer in den Kunden, Branchen und Regionen, die das Wachstum vorantreiben werden.
  • Moment (Wann): Zeichnen Sie End-to-End-Journeys auf, um Schmerzpunkte und Möglichkeiten zur Förderung von Aufmerksamkeit, Bewertung, Kauf und Wachstum zu identifizieren.
  • Botschaft (Was): Entwickeln Sie strategische, fundierte Wertversprechen und Positionierungsbotschaften, die bei den Kunden gut ankommen.
  • Erfahrung (Wo): Stellen Sie Ihre Inhalte über Omnichannel-Erlebnisse mit koordiniertem Sales Enablement, digitalem Self-Service und persönlicher Kunden-Touchpoints bereit.
  • Befähigung (Wie): Aktivieren Sie Ihre Talente, Analysen und technischen Möglichkeiten in Marketing und Vertrieb, um Skalierung und Automatisierung voranzutreiben. Vergessen Sie jedoch nicht: Menschen kaufen von Menschen! Ein hohes Maß an Empathie und der Zugang zu persönlicher Interaktion sollte zu jedem Zeitpunkt innerhalb der Customer Journey gewährleitet sein.

Die letzten Jahre waren für B2B-Käufer und Vertriebsmitarbeiter gleichermaßen eine Herausforderung – eine Achterbahnfahrt mit unvorstellbaren Störungen und Veränderungen. Doch anders als bei der Pandemie ist das derzeitige Wirtschaftsklima eines, das die meisten Unternehmen schon einmal überstanden haben und mit dem eine wirklich widerstandsfähige Vertriebsorganisation gut umgehen können sollte.

Resilienz bedeutet, nach Chancen zu suchen, wenn andere in Deckung gehen. Wachstumsstarke Unternehmen investieren weiterhin in ihre Vertriebskapazitäten, damit ihr Geschäft trotz der aufziehenden Gewitterwolken floriert. Wie der verstorbene brasilianische Formel-1-Champion Ayrton Senna bekanntlich sagte: “Bei Sonnenschein kann man keine 15 Autos überholen, aber bei Regen schon”.

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B2B-Kommunikation im Wandel : 4 Veränderungen durch die Pandemie

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B2B-Kommunikation im Wandel : Die 4 großen Veränderungen durch die Pandemie

„Sales Excellence” powered by Rocking Sales, dem Blog zum Thema Vertrieb

Die COVID-19-Pandemie hat jeden Aspekt des täglichen Lebens verändert. Zu viele Vertriebsteams arbeiten jedoch weiterhin mit denselben allgemeinen Taktiken, die sie vor 2020 verwendet haben. Wir können zwar noch nicht behaupten, die Pandemie besiegt zu haben, aber es ist an der Zeit, dass Vertriebsleiter darüber nachdenken, wie der B2B-Vertrieb in einer Welt nach COVID aussehen könnte. Wir sind Zeuge eines grundlegenden Wandels in der Art und Weise, wie wir alle bei der Arbeit kommunizieren. Die Vertriebsteams, die sich auf die neue Landschaft einstellen, werden gewinnen.

Um ein besseres Bild von der Kommunikation am Arbeitsplatz zu erhalten, führte Vyond in Zusammenarbeit mit TRUE Global Intelligence im Februar 2020 eine landesweit repräsentative Umfrage unter 1.000 Erwachsenen in den USA durch. Die Teilnehmer waren Vollzeitbeschäftigte in großen Unternehmen (500+ Mitarbeiter) und umfassten Remote- und Nicht-Remote-Beschäftigte aus verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichen Altersklassen. Wir haben diese Ergebnisse genutzt, um genau zu untersuchen, wie die Pandemiebedingungen die Art und Weise, wie wir am Arbeitsplatz kommunizieren, verändert haben. 

Im Juli 2020 und im Februar 2021 wurde eine Folgebefragung durchgeführt. Daraus ergaben sich einige erste Erkenntnisse darüber, wie sich die B2B-Kommunikation angesichts unserer außergewöhnlichen neuen Covid-19 Realität verändert hat – und weiterhin verändert. Alle wichtigen Punkte aus der Befragung finden Sie im Rahmen unserer Rocking Sales Blogs nachträglich kommentiert:

Das Privatleben ist kein Tabu mehr

Schließungen und Home Office haben zur Covid-19-Zeit die Grenze zwischen unserem Berufs- und Privatleben verwischt. Unsere Partner wurden zu unseren Arbeitskollegen, ebenso wie Haustiere, Kinder und der Bautrupp aus der Nachbarschaft. Störungen, die traditionell in einem geschäftlichen Umfeld unangebracht waren, wurden sehr schnell tolerierbar. Vor der Pandemie waren 62 % der Angestellten der Meinung, dass es gegen die Etikette am Arbeitsplatz verstößt, sich in Gegenwart anderer lautstark zu unterhalten. Nach nur 12 Monaten war diese Zahl auf 16 % gesunken. Alte Tabus wie längere Unterhaltungen mit Kollegen wurden nicht nur toleriert, sondern geschätzt. Nur 11 % der Befragten sind der Meinung, dass sie während der Arbeitszeit unangebracht sind – deutlich weniger als die 24 % im Vorjahr.

Clevere B2B-Vertriebsteams sollten auf diese Integration zwischen dem Persönlichen und dem Beruflichen bauen. Der Wert authentischer menschlicher Beziehungen hat sich im B2B-Kontext schon lange bewährt, aber man muss nicht auf das Mittagessen auf der Driving Range warten, um dies zu erreichen. Indem wir persönliche Erfahrungen und eine kleine Dosis Realität in unsere Vertriebsbotschaften einfließen lassen, können wir die Verbindung viel schneller herstellen. Die Art und Weise, wie diese Interaktion stattfindet, ermöglicht es Verkäufern, ihre Zeit anhand von Daten auf die besten Interessenten zu konzentrieren.

E-Mail ist nicht mehr König

Noch im Jahr 2019 griffen 39 % der Unternehmen auf die E-Mail als bevorzugte Kommunikationsmethode zwischen Mitarbeitern zurück. Das änderte sich mit dem pandemischen Aufstieg von Video, Audio und Instant Messenger. E-Mail ist nicht nur weniger verbreitet, sondern auch bei den Unternehmen weniger beliebt. Vierundfünfzig Prozent der Arbeitnehmer gaben uns gegenüber an, dass sie das Gefühl haben, E-Mails könnten zu Missverständnissen führen oder unbeabsichtigte Beleidigungen hervorrufen.

Wir haben ebenfalls eine deutliche Präferenz für Videokommunikation gegenüber schriftlichen Formaten wie E-Mails und Blogbeiträgen festgestellt, was aufgrund vieler virtueller Meetings während Covid-19 natürlich ist. Auch wenn man davon ausgehen kann, dass die E-Mail als B2B-Vertriebskanal weiter bestehen wird und noch immer zu den Kanälen mit den größten Return on Investment gehört, wäre es töricht, sich ausschließlich auf sie zu verlassen. Das heißt aber nicht, dass wir alle zu seinem Vorgänger, dem Telefon, zurückkehren sollten. Anstatt den Posteingang noch mehr zu belasten, den potenzielle Kunden ohnehin schon meiden, können wir durch den Einsatz von Rich Media und einzigartigen Kanälen für die Kontaktaufnahme ein sinnvolles Engagement auslösen.

Die Kommunikation unter den Führungskräften ist geschwächt

In einer Fernstudie wurde getestet, wie gut die Führungsteams die von ihnen zu Corona in extrem kurzer Zeit entworfenen Pläne kommunizieren konnten. Leider waren die Ergebnisse nicht positiv. Nur 55 % der Frauen und 61 % der Männer waren der Meinung, dass die Führungskräfte gut mit den Mitarbeitern kommunizierten. 

Diese Zahlen sehen auf den ersten Blick positiv aus, aber wenn man sie umdreht, stellt man fest, dass weniger als 40 % der Mitarbeiter mit der Art und Weise zufrieden waren, wie die Führungskräfte seit Beginn der Pandemie Informationen weitergegeben haben. Zu den spezifischen Kommunikationsmängeln gehörte, dass 73 % der Männer und 63 % der Frauen der Meinung waren, die Rückkehrpolitik ihres Unternehmens sei transparent. Noch einmal: Diese Zahlen sehen gut aus. Sie sind es aber nicht – niemand in Ihrem Team sollte an seinen zukünftigen Arbeitsbedingungen zweifeln.

Ausgestattet mit diesen Informationen sollten Vertriebsleiter ebenso viel Zeit darauf verwenden, darüber nachzudenken, was sie ihren Teams mitteilen und wie sie es mitteilen. Bauen Sie Mechanismen ein, die Ihnen helfen, das Verständnis und die Übereinstimmung innerhalb Ihres Teams zu überprüfen. Achten Sie auf den Ton Ihrer Botschaften und erwägen Sie, sie in einem On-Demand-Format zu übermitteln. Videos zum Beispiel können von jedem Teammitglied zu dem Zeitpunkt angesehen werden, zu dem es Ihre Botschaft am besten aufnehmen kann. In Kombination mit Remote Working, auch abseits von Covid-19, eine mögliche Lösung.

Die Bedürfnisse der Teammitglieder erfüllen

Alle Ihre Teammitglieder haben möglicherweise unterschiedliche Kommunikationswerte, und ein einheitlicher Ansatz kann im besten Fall ineffektiv und im schlimmsten Fall ausgrenzend sein. Unsere Umfrage ergab beispielsweise, dass 51 % der Boomer Schwierigkeiten haben, neue Ideen durch textbasierte Nachrichten zu wecken. Im Gegensatz dazu bevorzugen 53 % der Millennials E-Mails gegenüber Gesprächen. Das alles lässt sich nur schwer unter einen Hut bringen, wenn man bedenkt, dass 44 % der Mitarbeiter es frustrierend finden, wenn Kollegen Informationen über den falschen Kommunikationskanal weitergeben.

Es gibt die alte Redewendung, dass man es nicht allen recht machen kann”, und das ist absolut richtig. Die Erkenntnis, dass es sich bei diesen Präferenzen um tief verwurzelte Verhaltensweisen handelt, ist ein wichtiger Schritt, um alle auf die gleiche Seite zu bringen. Ein explizites Gespräch im Team über die bevorzugten Kommunikationsnormen kann sehr hilfreich sein, da es die Möglichkeit bietet, mit minimalen Eingriffen Ihrerseits oder seitens anderer Führungskräfte eine Arbeitsvereinbarung zu schaffen.

Wie auch immer Sie die Kommunikationsnormen Ihres B2B-Teams rekonstruieren, es ist wichtig, dass Sie sich über die verschiedenen Generationsunterschiede Gedanken machen, z. B. synchron vs. asynchron und schriftlich vs. mündlich. Vielleicht gelingt es Ihnen, einen Mittelweg zu finden, aber in anderen Fällen müssen Sie den Teammitgliedern die Möglichkeit geben, das zu nutzen, was für sie am besten funktioniert.

Hermina Deiana
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Hermina Deiana | Public Relations Consultant MarketDialog GmbH
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