INSIDE SALES REALITY
EDITION
05
Die teuersten Fehlentscheidungen entstehen aus Vermutungen.
Hermina Deiana
Strategic Sales Manager
MarketDialog GmbH
Hermina Deiana beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit Vertriebsrealität, Kundenperspektiven und strategischer Vertriebsentwicklung im B2B-Umfeld.
Ihr Fokus liegt auf qualitativen Erkenntnissen, belastbaren Entscheidungsgrundlagen und der Frage, wie Unternehmen Vertrieb aus Kundensicht wirklich erleben.
Kunden als Sparringspartner einbinden
Titelstory in der aktuellen Ausgabe der Sales Excellence
Als mich die Redaktion der Sales Excellence fragte, ob ich das Thema „Kunden als Sparringspartner einbinden“ für die Titelstory der aktuellen Ausgabe aufgreifen möchte, musste ich nicht lange überlegen.
Denn kaum ein Thema begegnet mir in meiner täglichen Arbeit häufiger.
Seit vielen Jahren spreche ich mit Entscheidern, Vertriebsverantwortlichen und Kunden unterschiedlichster Branchen. Dabei fasziniert mich immer wieder, wie viel man erfährt, wenn man bereit ist zuzuhören.
Ich bin neugierig. Vielleicht höre ich deshalb so gerne Menschen zu.
Ich frage nach, hake nach, hinterfrage, mache mir Gedanken und nutze jede Gelegenheit, etwas Neues zu lernen.
Denn die spannendsten Erkenntnisse entstehen oft nicht in Präsentationen, Reports oder Strategiemeetings.
Sie entstehen in Gesprächen.
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Kunden als Sparringspartner einbinden
Die vollständige Titelstory aus der aktuellen Ausgabe der Sales Excellence steht Ihnen hier als PDF zur Verfügung.
Die teuersten Fehlentscheidungen entstehen aus Vermutungen.
Viele Unternehmen entwickeln Angebote aus internen Annahmen heraus. Kunden werden erst gefragt, wenn die Entscheidung längst getroffen wurde.
Die teuersten Fehlentscheidungen entstehen aus Vermutungen
Kunden sind weit mehr als Auftraggeber
Echte Kundenzentrierung beginnt mit Interesse, Zuhören und der Bereitschaft, die Welt durch die Augen des Kunden zu betrachten. Kunden erleben täglich, was gut funktioniert – und wo Potenziale ungenutzt bleiben. Genau diese Erkenntnisse sind Gold wert.
Warum fällt uns diese Frage manchmal so schwer?
„Was könnten wir besser machen?“ – eine Frage, die erstaunlich selten gestellt wird. Vielleicht aus Angst vor Kritik. Vielleicht, weil wir ohnehin schon genug zu tun haben. Doch genau darin liegt eine große Chance.
Die wichtigsten Erkenntnisse entstehen im Dialog
Gezielte Gespräche mit Kunden helfen, Muster, Erwartungen und unentdeckte Bedürfnisse zu erkennen. Sie liefern Impulse für bessere Lösungen, stärkere Kundenbindungen und nachhaltiges Wachstum.
Zuhören wird unterschätzt
Zuhören ist eine der wichtigsten Kompetenzen im Vertrieb und in der Führung. Wer zuhört, versteht besser, trifft bessere Entscheidungen und schafft langfristig mehr Kundennähe und mehr Erfolg.
Eine Titelstory über die Kraft des Dialogs
Ich freue mich sehr, dass die Redaktion der Sales Excellence dieses Thema zur Titelstory gemacht hat. Mein herzlicher Dank gilt Eva-Susanne Krah und der gesamten Redaktion für das Vertrauen und die angenehme Zusammenarbeit.
Veröffentlicht in der Sales Excellence
Wann haben Sie Ihre Kunden zuletzt gefragt?
Wann haben Sie Ihren Kunden zuletzt nicht nur gefragt, ob er zufrieden ist, sondern was Sie konkret besser machen können?
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Die vollständige Titelstory steht Ihnen hier als PDF zur Verfügung.
Wenn Sie Kundenbedürfnisse besser verstehen und Vertriebsentscheidungen auf echte Kundenperspektiven stützen möchten, freue ich mich auf das Gespräch mit Ihnen. Austausch.
Hermina Deiana
Strategic Sales Manager
MarketDialog GmbH
+49 (0)6196 - 76 95 183
hermina.deiana@marketdialog.com
www.marketdialog.com
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
